進(jìn)入第四季度以來(lái)，集團(tuán)各重點(diǎn)項(xiàng)目搶抓施工“黃金期”，刷新工程建設(shè)“進(jìn)度條”，吹響了全力打好全年項(xiàng)目建設(shè)“收官戰(zhàn)”的嘹亮號(hào)角。

本期書(shū)香水務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)由集團(tuán)副總經(jīng)理黃志裕為我們分享：建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)及措施。

學(xué)習(xí)會(huì)上，黃志裕副總經(jīng)理首先從什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理講起，讓大家了解了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義；接著，介紹了項(xiàng)目管理全壽命周期，其中包括決策階段DM、實(shí)施階段PM、使用階段FM（或稱(chēng)運(yùn)行階段、運(yùn)營(yíng)階段）；最后，重點(diǎn)講解了關(guān)于項(xiàng)目的目標(biāo)控制管理，通過(guò)列舉相關(guān)政策文件、實(shí)際案例及圖片等方式詳細(xì)介紹了對(duì)項(xiàng)目的投資控制管理、質(zhì)量控制管理、進(jìn)度控制管理三個(gè)方面。

講解結(jié)束后，大家結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面發(fā)表自己的看法與建議。

建設(shè)工程項(xiàng)目牽動(dòng)發(fā)展、關(guān)乎全局、惠及長(zhǎng)遠(yuǎn)。集團(tuán)將以等不得的責(zé)任感、慢不得的使命感、坐不住的緊迫感，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“全年穩(wěn)”“全年紅”，以拼搏實(shí)干寫(xiě)好優(yōu)質(zhì)民生工程答卷！